Interne Leistungsverrechnung

Bei der Umsetzung des Ressourcenverbrauchskonzepts und der Steuerung kommunaler Haushalte mit dezentraler Ressourcenverantwortung und Budgetierung kommt der verwaltungsinternen Leistungsverrechnung entscheidende Bedeutung zu. Neue Verwaltungsstrukturen mit einer klaren Trennung von Steuerungs- und Serviceleistungen erfordern eine Neuausrichtung der Verrechnung verwaltungsinterner Leistungen. Im Kern geht es um die umfassende, budgetwirksame Verrechnung von Serviceleistungen im Wege der Einzelverrechnung und ein Umlageverfahren für Steuerungsleistungen (Verwaltungsführung, Zentrale Steuerungsunterstützung, Rat, Kreistag).

Vorrangiges Ziel der verwaltungsinternen Leistungsverrechnung ist die Verhaltenssteuerung der Akteure innerhalb der Verwaltung und damit eine Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Der Empfänger interner Leistungen, der hierfür einen Preis zu zahlen hat, wird diesen zunehmend mit Preisen anderer Anbieter vergleichen. Er hat im Rahmen eigener Ergebnisverantwortung ein gesteigertes Interesse an kostengünstigen (Vor-)Produkten und wird nur noch die Produkte und Leistungen einkaufen, die zur Erstellung seiner Produkte unbedingt erforderlich sind. Der Anbieter interner Leistungen gerät seinerseits in die Position, dass für die von ihm erbrachten Leistungen als Gegenleistung entsprechende Entgelte mittels interner Verrechnung von den Abnehmern gezahlt werden. Er hat im Rahmen eigener Ergebnisverantwortung ein gesteigertes Interesse daran, aus dem „Verkauf" seiner Produkte und Leistungen über die dadurch erzielten Erlöse seine Kosten zu decken. Er wird, angehalten durch den ständigen Vergleich mit anderen Leistungsanbietern, permanent nach wirtschaftlicheren Produktionsverfahren suchen.

Vergleichsdatenbank www.doppikvergleich.de von KGSt und Bertelsmann Stiftung:
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