Ziele und Steuerung - Wir verbinden Potenziale mit Erfolg
Der interkommunale Wettbewerb, regional und überregional, schafft die Notwendigkeit für Kommunen, ein eigenes Profil mit Alleinstellungsmerkmalen zu entwickeln.
Die Qualifizierung von Themen wie Bildung, Arbeit, Demografie oder Integration verlangt die Einbeziehung einer Vielzahl von Stake Holdern. Beide Phänomene machen die Entwicklung strategischer Ziele zwingend. Die KGSt wird ihre Mitglieder beim Thema Ziele und Steuerung unterstützen, indem sie
- im interkommunalen Erfahrungsaustausch einen Schwerpunkt auf erfolgreiche Beispiele zum strategischen Management legt,
- Mitglieder bei der Qualifizierung ihrer Steuerungssysteme unterstützt,
- im Rahmen der Umsetzung des TVöD und der Einführung der Doppik Instrumente zur Erarbeitung von Zielen und für das Berichtswesen und Controlling zur Verfügung stellt.
Monitoringsysteme, die die KGSt für die Handlungsfelder Integration und Soziales entwickelt hat, werden mit der Statistik abgestimmt weiter optimiert und auf zusätzliche kommunale Handlungsfelder ausgeweitet (Bildung, Demografie). Außerdem soll durch eine Weiterentwicklung der Kennzahlensystematik im IKO-Netz, die zu Schlüsselkennzahlen für die Leitungsebene führt, eine zusätzliche Unterstützung für die strategische Steuerung angeboten werden. Für die jeweilige organisationspolitische Option der Kommune müssen passende Varianten der Zielsteuerung angeboten werden, unter Einbeziehung der Politik mit der Zielrichtung, zu integrierten, wirkungsorientierten, konsolidierten, aber dennoch pragmatisch anwendbaren Systemen der strategischen Steuerung zu kommen.
- KGSt®-Arbeitsergebnisse
» Management des demografischen Wandels. Strategie und Organisation (Bericht 1/2009)
» Das Neue Steuerungsmodell. Bilanz der Umsetzung (Bericht 2/2007)
» Produktkritik. In drei Schritten zur strategischen Steuerung; Mitgliederbericht der Stadt Ahrensburg (Bericht 3/2005)
» Produkte auf dem Prüfstand. Die Verfahren zur Produktkritik (Bericht 2/2005)
» Management der Bauordnung. Ziele, Produkte und Organisationsgestaltung (Bericht 9/2001)
» Steuerung mit Zielen. Ziele entwickeln und präzisieren (Bericht 3/2001)


