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Agil durch die Krise und darüber hinaus

Projektmanagement leistet gute Dienste

Nicht nur die Methoden des Projektmanagements sind agil, auch unser Innovationszirkel "Projektmanagement in Kommunen" passte seine Sitzung kurzerhand den neuen Bedingungen an – und das Ergebnis kann sich sehen lassen. In einer Videokonferenz tauschten die Teilnehmenden unter der Leitung von KGSt-Referentin Silvia Soremba vielfältige Erkenntnisse aus, unter anderem zum Umgang mit den aktuellen Herausforderungen durch die Corona-Krise.

 Online-Sitzung des Innovationszirkels Projektmanagement Online-Sitzung des Innovationszirkels Projektmanagement

Wie sich zeigte, unterstützen insbesondere die agilen Projektmanagementmethoden die Koordination von Führungskräften und Mitarbeitenden im Home-Office, damit sie trotz physischer Distanz in Kontakt bleiben können. Die vom Innovationszirkel gesammelten Erfahrungen sind so umfangreich, dass sie verschriftlicht und für andere Kommunen als Denkanstoß zur Verfügung gestellt werden.

Einen kleinen Vorgeschmack bietet die Aufzeichnung des KGSt®-Webinars Agil durch die Krise – so vielfältig unterstützt Projektmanagement, die KGSt-Mitglieder auf unserer Austauschplattform zu Covid-19 finden.

Auch wenn die Mitarbeitenden wieder in den Büros vor Ort arbeiten können, bieten klassische wie agile Projektmanagementmethoden zahlreiche Vorteile und sind für die kommunale Arbeit unentbehrlich geworden.

Projekte sind zwar keine Neuheit, neu sind jedoch ihre Anzahl und steigende Komplexität. Die Digitalisierung der Verwaltung, große Sanierungs- oder Neubauvorhaben, Mobilitätskonzepte und viele weitere Projekte gilt es gezielt zu steuern, Synergien zu erzeugen und dabei die vielfältigen gesetzlichen Anforderungen und Bürgerinteressen zu berücksichtigen. Ein professionelles Projektmanagement ist ein wichtiger Grundstein für das Gelingen.

Sie möchten wissen, welche Rahmenstrukturen für das kommunale Projektmanagement wichtig sind und welche Rollen Führungskräften dabei zukommen? Dann lesen Sie unseren Bericht Kommunales Projektmanagement – Rollen und Verantwortung von Führungskräften.

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