Das Projekt hat die volle Unterstützung von der Führung. Es erhielt die Zustimmung und damit den Auftrag durch den Referenten. Einheitliches Vorgehen anhand eines standardisierten Fragenkatalogs. Kombination aus Standardantworten und individuellen Freitextantworten. Für die...

Das systematische Vorgehen spricht für den Design-Thinking-Ansatz und die damit verbundene Einstellung an Themen heranzugehen. Insbesondere die Freiwilligkeit und Motivation der Mitarbeiter*innen des Sachgebietes Ausbildung, an konkreten Fragestellungen mit...

Der Teilnehmerkreis war heterogen zusammengesetzt und umfasste die Perspektiven von ca. 30 Vertretern verschiedener gesellschaftlicher Gruppen, u. a. Gewerkschaften, Arbeitskammer, Industrie- und Handelskammer, Gastronomie und Geschäftswelt, Kulturtreibende, Sportverbände,...

Das sdp Tool ist Basisplattform für das Programm "LRA EBE Verwaltung 4.0 Soziale Kompetenzen in der Digitalisierung". Das sdp-Tool bietet Selbst-Tests für Typisierung an, unterteilt in die Ebenen Handeln, Kommunizieren, Fühlen und Denken. Das sdp-Tool identifiziert ein Profil,...

Zusammenarbeit mit sozialen Organisationen (Campus Asyl; Stadtjugendring; Bayerische Sportjugend). Einbindung von örtlichen Vereinen. Engagement externer Dozenten und Übungsleiter. Kursangebote durch eigenbeschäftigten Fitnesskaufmann. Werbung über eine Homepage, Facebook, etc.

Die Einbindung aller Hierarchiestufen der Leitstelle begünstigte den Projekterfolg. Aus der Leitstellenpraxis kamen wertvolle Anregungen, insbesondere zur Kompensation der notwendigen Stellenmehrbedarfe.

Maßgeblich für den Erfolg war, dass städteplanerische und organisatorische Ziele sowie Aspekte der Kundenzufriedenheit als Gesamtstrategie verfolgt wurden.

Wichtige Erfolgsfaktoren sind die Einbindung der Bürgerinnen und Bürger von Jesberg sowie die Verankerung im Alltagsleben. Durch die Befragung vor Projektbeginn konnten klar die Probleme ausgemacht werden und anhand von Fakten eine konstruktive Diskussionsbasis geschaffen...

Überschaubare räumliche Dimensionen und eine engagierte Stadtverwaltung mit kurzen Wegen bei Planung und Genehmigung haben den Ausschlag gegeben. Der Test reiht sich optimal in unsere Smart City-Aktivitäten ein – mit einem sehr konkreten Nutzen, da in der Testphase die...

Verwaltungsweiter Wille zur Umsetzung des Projektes Gemeinsame Arbeitsgruppe der Fachbereiche 18, 51, 20 und 37 Kontinuierliche Einbindung der örtlichen und Gesamtpersonalvertretung

Der Zukunftsfonds Ortskernentwicklung ist als niedrigschwelliges Förderprogramm für die Städte / Gemeinden im Sinne einer „aufsuchenden Regionalplanung“ zu verstehen. Die Ziele und Grundsätze des aktuellen Regionalen Raumordnungsprogramms und der Teilfortschreibung...

Der Zukunftscheck Ortskernentwicklung ist als ein Kooperationsangebot an die Städte / Gemeinden im Sinne einer „aufsuchenden Regionalplanung“ zu verstehen. Die Ziele und Grundsätze des aktuellen Regionalen Raumordnungsprogramms und der Teilfortschreibung Einzelhandel bilden...

Beibehaltung der Schulen in der Trägerschaft des Kreises wegen des überregionalen Charakters. Schaffung von Transparenz/ umfangreicher Kommunikation unter allen Interessengruppen. Transparenter Umwandlungsprozess der bestehenden Personalressourcen, weshalb langwierige...

Gemeinsame, interdisziplinäre und Behörden übergreifende Zusammenarbeit. Regelmäßiger und direkter Austausch auf der Arbeitsebene. Rechtsinstrumente als Teil einer Gesamtstrategie nutzen. Begehen auch unüblicher und innovativer Wege.

Eine Mobile-Management-Lösung bietet einen jederzeit umfassenden Überblick für die Administratoren in der IT-Abteilung. Auf dienstlichen Endgeräten wird im Rahmen einer Dienstvereinbarung die private Nutzung zugelassen, sodass eine ständige „Grauzone“ bei der Nutzung...

Altengerechte Quartiersentwicklung unter Einbeziehung der kreisangehörigen Städte und Gemeinden sowie weiterer relevanter Akteure. Zusammenarbeit mit kreisangehörigen Kommunen immens wichtig, da umfassender Blick auf die kommunalen Lebensbedingungen, übergreifender Wissens-...

Durch die Nutzung verschiedener Instrumente, konnten Meinungsbild und Bedarfe der Bürger vor Ort breitgefächert und realitätsnah eruiert werden konnte.

Deutlich veränderte Flusslandschaft in Arnsberg Durch Renaturierung günstige Entwicklung der stadtnahen Bereiche Neuansiedlung von Gastronomiebetrieben Erhöhung eines Lärmschutzwalls Behindertengerechte Fußgängerbrücke Frühzeitige Beteiligung betroffener Institutionen, Bürger,...

Stärkung der interkommunalen Zusammenarbeit, um infrastrukturelle Schwächen aufzuarbeiten und Standortvorteile optimal auszunutzen. Bereits realisierte, erfolgreiche Projekte mit der Nachbarkommune, da interkommunale Kooperationen umfangreichere Abstimmungsprozesse und...

Folgende Faktoren sind maßgeblich für den Erfolg des Projektes: Im Leitbild Seniorenpolitik des Kreises Düren ist die Förderung des Miteinanders der Generationen verankert. Erhalt von 15.000 Euro aus Fördermitteln zum Aufbau einer Internetpräsenz und zur Deckung der...

Alle Coswiger Kitaeinrichtungen (8 Kitas, 4 Horte und die Kindertagespflege) sollen das System nutzen und die Anfragen der Sorgeberechtigten abbilden. Der Bedarf von Betreuungsplätzen kann frühzeitig erkannt und die Bedarfsplanung einbezogen werden. Die Bürger profitieren vom...

Dieses Konzept des Innenstadtmanagements basiert auf dem Einzelhandels- und Zentrenkonzept Ludwigshafen 2011 und dem „Entwicklungskonzept Innenstadt“ der Stadt Ludwigshafen aus dem Jahr 2006 und dient als Baustein für dessen Fortschreibung. Als Grundlage für das Konzept dienen...

Folgende Faktoren waren maßgeblich für den Erfolg: Einbeziehung der betriebswirtschaftlichen, sozialen und gemeinnützigen Perspektive. Schaffung einer personellen Identität. Energetische Sanierungsmaßnahmen.

Es ist der politische Wille vorhanden, die Digitalisierung der Stadt umzusetzen mit all ihren Facetten (z. B. Unternehmenskultur, Einbindung von Interessenvertretungen). Einsetzung des Projektes „Digital First“ unter Anbindung an die Leitstelle Digitale Stadt (Senatskanzlei)...

Die Stadt Ludwigshafen verfügt über eine abgeschottete Statistikstelle, die den Projektverantwortlichen Bevölkerungs- und Sozialdaten in anonymisierter und aggregierter Form - auch auf kleinräumiger Ebene - zur weiteren Analyse zur Verfügung stellt. Zudem gelingt der Aufbau...

Folgende Faktoren waren maßgeblich für den Erfolg des Projekts: Frühzeitige Einbindung von regionalen Fachleuten, Politik, Mitarbeitern und ggf. Bürgern. Individuelle Entscheidungsfreiheit über die Auswahl der einzelnen Energieeinsparmaßnahmen. Schaffung von finanziellen...

Erfolgsfaktor ist die gute Zusammenarbeit zwischen dem Fachbereich Umwelt (Team 361 T2: Abfall- und Umweltberatung und Untere Abfallbehörde), dem Fachbereich Ordnung (Kommunaler Ordnungsdienst) und der Gesellschaft für Stadtreinigung und Abfallwirtschaft Krefeld mbH & Co. KG...

interkulturelle Öffnung der Verwaltung als Querschnittsaufgabe Kernstück der Integrationsarbeit ist das Leitprojekt „Sprach- und Integrationsförderung“ – Mit den verschiedenen Fördermaßnahmen konnten u.a. die Deutschkenntnisse, die Beteiligung an Qualifizierungsmaßnahmen für...

Folgende Faktoren stehen für den Erfolg des Multicenters: Verwaltungsdienstleistungen werden direkt und fallabschließend bearbeitet. Es besteht ein direkter Zugang des Multicenters auf Fachverfahren. Verbindung des Front-Office und des Back-Office durch eine...

Die nachstehenden Faktoren sind maßgeblich für den Erfolg: Anpassung an das Verhalten der Bewerber. Unterstützung des Projektes durch die Verwaltungsführung. Großes Engagement der Personalwirtschaftlerinnen zusätzlich zum Tagesgeschäft. Strenges Controlling des zeitlich...