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Mitarbeitende binden. Gestaltungsfelder und Maßnahmen (4/2020)

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Beschreibung

Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Mobiles Arbeiten, Fachkräftemangel, Automation, Künstliche Intelligenz sind dafür nur einige wenige Schlagwörter. Um diesen Wandel erfolgreich zu meistern, ist das Personalmanagement (Mit)Gestalter und strategischer Partner von Verwaltungsspitze und Führungskräften. Denn das "passende Personal" ist eine zentrale Säule für die Leistungsfähigkeit einer wirksamen Kommune.

Kommunen brauchen Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen, die motiviert, gesund und somit möglichst lange erwerbsfähig bleiben. Sie brauchen Mitarbeitende, die die "richtige" Haltung d. h. ein Commitment im Sinne einer tiefen Verbundenheit zu ihrem Arbeitgeber haben. Und sie brauchen Mitarbeitende, die die Fähigkeit mitbringen, sich an stetige Veränderungen anzupassen und mit Innovationsfreude die Chancen der Digitalisierung nutzen, um Mehrwerte für Bürger, Kunden und die Mitarbeitenden selbst zu schaffen.

Dies gelingt nur, wenn die Kommunen als attraktive Arbeitgeber sowohl neue Mitarbeitende gewinnen als auch die Beschäftigten insgesamt dauerhaft binden können. Mitarbeitendenbindung in diesem Sinne ist kein "nice to have", sondern ein zentraler Erfolgsfaktor zur Bewältigung des Fach- und Führungskräftemangels und zum Erhalt der Leistungsfähigkeit der Kommune. Je größer die Bindung langjähriger und neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Arbeitgeber Kommune ist, desto besser werden die Potenziale aller Mitarbeitenden genutzt.

Studien zeigen, dass die Erwartungen von Mitarbeitenden an ihren Arbeitgeber sehr individuell und abhängig von der jeweiligen Lebensphase sind. Je besser Arbeitgeber also die individuellen Erwartungen und Werte ihrer Mitarbeitenden kennen, desto eher kann eine hohe Bindung erzeugt werden, so dass das volle Potenzial der Mitarbeitenden gefördert werden kann.

Der Bericht zeigt Gestaltungsmöglichkeiten zur Mitarbeitendenbindung auf. Eine erfolgreiche Bindung entsteht demnach durch eine sinnstiftende Organisationskultur, eine werteorientierte Führung, durch individuelle Personalentwicklung sowie eine attraktive Arbeitsgestaltung. Konkret wird es dann in einem umfangreichen Maßnahmenkatalog mit kommunalen Praxisbeispielen zu einzelnen Aspekten der Mitarbeitendenbindung. Diese zeigen, dass "das Rad nicht neu erfunden werden muss", sondern bereits bewährte Maßnahmen eine gute Basis sein können.

 
 

Detail Informationen

Arbeitsergebnisse
KGSt
Krutoff, Heike
20200714A0002
Bericht 4/2020
17.07.2020
1444kb