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Personalführung Teil 1. Leistungsermittlung; Ermittlung von Leistung in einer ergebnisorientierten Verwaltung (B 3/1999)

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Beschreibung

Ermittlung von Leistungen in einer ergebnisorientierten Verwaltung

Auf dem Weg zur Dienstleistungskommune verändern sich die Anforderungen an die Personalführung. Deren Effektivität ist geprägt durch den aktivierenden Führungsstil, der einerseits ziel- und leistungsorientiert, andererseits kooperativ ist.

Zwei wesentliche Instrumente unterstützen die effektive Personalführung:

  • die Leistungsermittlung
  • die Potentialermittlung.

Der vorliegende erste Bericht stellt Methode und Verfahren der Leistungsermittlung dar, die aus Zielfestlegung/-vereinbarung und Zielerreichungsüberprüfung besteht.

Gleichzeitig werden die Funktionen erläutert, die die Leistungsermittlung übernehmen kann:

  • Steuerungsinstrument im Rahmen der Verwaltungssteuerung
  • Personalführungsinstrument
  • differenzierte Zielvereinbarung und Zielerreichungsüberprüfung im Rahmen des Mitarbeitergesprächs
  • reformierte Leistungsbeurteilung
  • Grundlage von leistungsorientierten Bezahlungselementen.

Abschließend werden Einführungs- und Umsetzungsstrategien dieses Instruments vorgestellt.

Der sich anschließende zweite Bericht stellt die Potentialermittlung dar und bindet beide Instrumente in ein Gesamtkonzept des Personalmanagements und der Verwaltungssteuerung ein.

 
 

Detail Informationen

Arbeitsergebnisse
KGSt
Busse, Beate
19990705B002Y
Bericht 3/1999
17.05.1999
429kb