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DIE DIGITALE KOMMUNE GESTALTEN DIE KOMMUNE ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER FÜR JUNGE MENSCHEN GEBÄUDEMANAGEMENT 2.0 GEBÄUDEMANAGEMENT IN KLEINEN KOMMUNEN – FALLBEISPIELE GoBD-KONFORME UND REVISIONSSICHERE SCHNITTSTELLEN: EIN LEITFADEN KENNZAHLENSET ZINS- UND SCHULDENMANAGEMENT KOMMUNALES CAF-ZENTRUM KOMMUNALES FIS KOMMUNALES PROJEKTMANAGEMENT: ROLLE UND VERANTWORTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN KRANKENTAGE-STATISTIK KULTURWANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR: WIRKSAME CHANGEPROZESSE GESTALTEN MOBILE ARBEIT POTENZIALE VON MITARBEITENDEN ERKENNEN UND PERSPEKTIVEN ZIELGERICHTET GESTALTEN PRIORISIERUNG KOMMUNALER PROZESSE FÜR DIE E-GOVERNMENT-EINFÜHRUNG: EIN ANWENDUNGSFALL DES VERWALTUNGSSCREENINGS PROZESSOPTIMIERUNG WEITERENTWICKELT: SERVICE DESIGN IM PROZESSMANAGEMENT RECHTSVERGLEICH DOPPIK UND GRUNDLAGEN FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES KOMMUNALEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS RISIKOMANAGEMENT III: VERWALTUNGSCONTROLLING IM WANDEL STRATEGIEN IN DIGITALEN ZEITEN ENTWICKELN UND UMSETZEN STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT TRANSFORMATION EINES DOPPISCHEN JAHRESABSCHLUSSES NACH "INTERNATIONAL PUBLIC SECTOR ACCOUNTING STANDARDS" (IPSAS) WIRKUNGSMESSUNG INTEGRATION FLÜCHTLINGE WIRKUNGSORIENTIERUNG UND KLEINE KOMMUNEN. EIN WIDERSPRUCH? WISSEN SYSTEMATISCH MANAGEN!
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