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DIE DIGITALE KOMMUNE GESTALTEN DIE KOMMUNE ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER FÜR JUNGE MENSCHEN GEBÄUDEMANAGEMENT 2.0 GoBD-KONFORME UND REVISIONSSICHERE SCHNITTSTELLEN: EIN LEITFADEN KENNZAHLENSET ZINS- UND SCHULDENMANAGEMENT KOMMUNALES CAF-ZENTRUM KOMMUNALES FIS KOMMUNALES PROJEKTMANAGEMENT: ROLLE UND VERANTWORTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN KRANKENTAGE-STATISTIK KULTURWANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR: WIRKSAME CHANGEPROZESSE GESTALTEN POTENZIALE VON MITARBEITENDEN ERKENNEN UND PERSPEKTIVEN ZIELGERICHTET GESTALTEN PRIORISIERUNG KOMMUNALER PROZESSE FÜR DIE E-GOVERNMENT-EINFÜHRUNG: EIN ANWENDUNGSFALL DES VERWALTUNGSSCREENINGS PROZESSOPTIMIERUNG WEITERENTWICKELT: SERVICE DESIGN IM PROZESSMANAGEMENT RECHTSVERGLEICH DOPPIK UND GRUNDLAGEN FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES KOMMUNALEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS RISIKOMANAGEMENT III: VERWALTUNGSCONTROLLING IM WANDEL STRATEGIEN IN DIGITALEN ZEITEN ENTWICKELN UND UMSETZEN STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT TRANSFORMATION EINES DOPPISCHEN JAHRESABSCHLUSSES NACH "INTERNATIONAL PUBLIC SECTOR ACCOUNTING STANDARDS" (IPSAS) WIRKUNGSMESSUNG INTEGRATION FLÜCHTLINGE WISSEN SYSTEMATISCH MANAGEN!
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