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ANFORDERUNGEN AN EIN KOMMUNALES DOKUMENTENMANAGEMENT: TRENDS UND ENTWICKLUNGEN DIE DIGITALE KOMMUNE GESTALTEN DIE FINANZFUNKTION IM FOKUS: AUFGABEN, ROLLEN UND VERANTWORTUNG VON FINANZMANAGEMENT DIE KOMMUNE ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER FÜR JUNGE MENSCHEN DIGITALE PROZESSE IM PERSONALMANAGEMENT GEBÄUDEMANAGEMENT IN KLEINEN KOMMUNEN – FALLBEISPIELE KENNZAHLENSET ZINS- UND SCHULDENMANAGEMENT KOMMUNALES CAF-ZENTRUM KOMMUNALES FIS KOMMUNALES PROJEKTMANAGEMENT: ROLLE UND VERANTWORTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN KRANKENTAGE-STATISTIK KULTURWANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR: WIRKSAME CHANGEPROZESSE GESTALTEN POTENZIALE VON MITARBEITENDEN ERKENNEN UND PERSPEKTIVEN ZIELGERICHTET GESTALTEN PRIORISIERUNG KOMMUNALER PROZESSE FÜR DIE E-GOVERNMENT-EINFÜHRUNG: EIN ANWENDUNGSFALL DES VERWALTUNGSSCREENINGS PROZESSOPTIMIERUNG WEITERENTWICKELT: SERVICE DESIGN IM PROZESSMANAGEMENT RECHTSVERGLEICH DOPPIK UND GRUNDLAGEN FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES KOMMUNALEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS RISIKOMANAGEMENT III: VERWALTUNGSCONTROLLING IM WANDEL STRATEGIEN IN DIGITALEN ZEITEN ENTWICKELN UND UMSETZEN STRATEGISCHE QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG TRANSFORMATION EINES DOPPISCHEN JAHRESABSCHLUSSES NACH "INTERNATIONAL PUBLIC SECTOR ACCOUNTING STANDARDS" (IPSAS) WIRKUNGSMESSUNG INTEGRATION FLÜCHTLINGE WIRKUNGSORIENTIERUNG UND KLEINE KOMMUNEN. EIN WIDERSPRUCH? WISSEN SYSTEMATISCH MANAGEN!
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Innovationszirkel

DIGITALES UND IT-STEUERUNG EXPERTENNETZWERK INFORMATIONSLOGISTIK UND DATENMANAGEMENT IT-KOOPERATIONEN KLEINE KOMMUNEN UNTER 10 000 EINWOHNER PROJEKTMANAGEMENT IN KOMMUNEN QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER KOMMUNALEN RECHNUNGSPRÜFUNG
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