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ANFORDERUNGEN AN EIN KOMMUNALES DOKUMENTENMANAGEMENT: TRENDS UND ENTWICKLUNGEN ANGEMESSENE LEITUNGSSPANNE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE BEURTEILUNGSSYSTEME IN DER PRAXIS BUDGETIERUNG IM KONTEXT DES NEUEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS CLOUD COMPUTING COACHING DAS VORSTANDSMODELL IN DER PRAXIS DIE FINANZFUNKTION IM FOKUS: AUFGABEN, ROLLEN UND VERANTWORTUNG VON FINANZMANAGEMENT DIE KOMMUNE ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER FÜR JUNGE MENSCHEN GEBÄUDEMANAGEMENT IN KLEINEN KOMMUNEN – FALLBEISPIELE INFORMATIONSSICHERHEIT INTEGRIERTE JUGENDHILFE- UND SCHULENTWICKLUNGSPLANUNG KERNELEMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG KGSt®-PROZESSKATALOG KGSt®-PROZESSNETZWERK KOMMUNALE FIM-AG KOMMUNALER JAHRESABSCHLUSS KOMMUNALES CAF-ZENTRUM KOMMUNALES FIS KOMMUNALES PROJEKTMANAGEMENT: ROLLE UND VERANTWORTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN KRANKENTAGE-STATISTIK KULTURWANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR: WIRKSAME CHANGEPROZESSE GESTALTEN PRIORISIERUNG KOMMUNALER PROZESSE FÜR DIE E-GOVERNMENT-EINFÜHRUNG: EIN ANWENDUNGSFALL DES VERWALTUNGSSCREENINGS STRATEGIEN IN KOMPLEXEN ZEITEN ENTWICKELN STRATEGISCHE QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG RECHTSVERGLEICH DOPPIK UND GRUNDLAGEN FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES KOMMUNALEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS RISIKOMANAGEMENT III: VERWALTUNGSCONTROLLING IM WANDEL SPORTSTÄTTENMANAGEMENT URLAUBSTAGE-STATISTIK WEGE ZUR DIGITALEN KOMMUNE WIRKUNGSMESSUNG INTEGRATION FLÜCHTLINGE WIRKUNGSORIENTIERUNG UND KLEINE KOMMUNEN. EIN WIDERSPRUCH? WISSEN PROZESSORIENTIERT UND KOLLABORATIV MANAGEN WISSEN SYSTEMATISCH MANAGEN!
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