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DIE DIGITALE KOMMUNE GESTALTEN DIE KOMMUNE ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER FÜR JUNGE MENSCHEN DIGITALE KOMPETENZ GEBÄUDEMANAGEMENT 2.0 GoBD-KONFORME UND REVISIONSSICHERE SCHNITTSTELLEN: EIN LEITFADEN KOMMUNALES CAF-ZENTRUM KOMMUNALES FIS KOMMUNAL-LEASING – MEHR ALS EINE FINANZIERUNGSALTERNATIVE KRANKENTAGE-STATISTIK KULTURWANDEL ALS ERFOLGSFAKTOR: WIRKSAME CHANGEPROZESSE GESTALTEN MATCH – WAS MACHT ARBEITGEBER ATTRAKTIV? PERSONALENTWICKLUNG IM (DIGITALEN) WANDEL PERSONALMANAGEMENT NEU DENKEN: SELBSTVERSTÄNDNIS UND ROLLE DES PERSONALMANAGEMENTS IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION PROZESSOPTIMIERUNG WEITERENTWICKELT: SERVICE DESIGN IM PROZESSMANAGEMENT RECHTSVERGLEICH DOPPIK UND GRUNDLAGEN FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES KOMMUNALEN HAUSHALTS- UND RECHNUNGSWESENS RISIKOMANAGEMENT III: VERWALTUNGSCONTROLLING IM WANDEL STRATEGIEN IN DIGITALEN ZEITEN ENTWICKELN UND UMSETZEN TRANSFORMATION EINES DOPPISCHEN JAHRESABSCHLUSSES NACH "INTERNATIONAL PUBLIC SECTOR ACCOUNTING STANDARDS" (IPSAS) WAS BEDEUTET FIM FÜR KOMMUNEN? WIRKUNGSMESSUNG INTEGRATION FLÜCHTLINGE WISSEN GANZHEITLICH MANAGEN
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DIGITALES UND IT-STEUERUNG EXPERTENNETZWERK INFORMATIONSLOGISTIK UND DATENMANAGEMENT IT-KOOPERATIONEN KLEINE KOMMUNEN UNTER 10 000 EINWOHNER PROJEKTMANAGEMENT IN KOMMUNEN QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER KOMMUNALEN RECHNUNGSPRÜFUNG
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