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Strategische Ziele der Handlungsfelder

Folgende übergeordnete Ziele sollten auf der Basis einer Personalstrukturanalyse und unter zur Hilfename des Konzepts der Arbeitsfähigkeit für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter handlungsleitend sein:

  • Sowohl die Arbeitsprozesse als auch das Gesundheitsverhalten aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen optimiert werden, um die Arbeitsfähigkeit zu stärken und zu erhalten. Dabei kommt dem Führungsverhalten eine herausragende Bedeutung zu.
  • Neue Leistungsträgerinnen und Leistungsträger müssen gewonnen und leistungsfähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehalten werden, um so weit wie möglich altersheterogene und vielfältige Personalkörper aufzubauen.

Selbstverständlich unter Wahrung der geltenden Gesetze und vor dem Hintergrund der angespannten kommunalen Haushaltslagen. Dabei wird deutlich, dass die Ziele, die sich auf die Arbeitsfähigkeit, die Zukunftsfähigkeit und die Nutzung der vorhandenen Potenziale beziehen, auch ohne die Herausforderungen des demografischen Wandels grundlegende Ziele eines jeden wirkungsorientierten PM darstellen müssen.

Die neue Dimension besteht darin, dass auch bezogen auf diese Ziele die Faktoren Alter und Vielfalt jetzt an Bedeutung gewinnen. Oder anders gesagt: Der Faktor Demografie muss integraler Bestandteil des PM sein.

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